Cirklen skal brydes

På Byggeriets Diversitetsdag 2026 tager vi fat på, at diversitet skal følges af inklusion, hvis vi skal høste de fulde frugter af en mangfoldig medarbejderskare.

Branchens stigende fokus på diversitet har haft effekt. I dag vælger flere kvinder og minoriteter en uddannelse inden for byggeriet, og selv om vi kun flytter os langsomt, er det en sejr i sig selv. Men nogle af frontløberne betaler en pris, for diversitet er ikke nok i sig selv.

Uden inklusion kommer vi ikke til at høste de fulde frugter af en mangfoldig medarbejderskare. For det kræver, at ”de nye og anderledes” ikke bliver set som forkerte eller nogen, der skal rette ind. Det kræver, at de er en naturlig del af holdet i hverdagen, både fagligt og socialt, og ikke mindst at deres tanker og ideer bliver mødt med nysgerrighed og lyst til forandring.

Hvordan sikrer vi det? Hvordan skaber vi en kultur, hvor åbenhed og forandringslyst er så stærkt et fundament, at det menneskelige behov for tryghed og rutine kan træde i baggrunden?

Og hvordan sikrer vi det i en byggebranche, hvor både lærlinge og nye i sjakket i generationer blev opfattet som nogle, man skulle rette håndfast til? Hvor det at kunne tåle mosten var et adelsmærke, og hvor man ikke var velkommen, hvis man ikke kunne lide lugten i bageriet?

”Giv det videre”-kultur
Det ligger dybt i menneskers natur at kopiere den måde, vi selv blev mødt på som børn eller unge, men det skaber en uhensigtsmæssig ”Giv det videre”-kultur, hvis ikke både topledelsen, mestrene og svendene forholder sig kritisk til, om noget af det, de selv er formet af, bør sorteres fra.

 Hvordan får man som topledelse succes med at ændre en adfærd, der er så forankret i den menneskelige natur? Hvad skal der til af viden, rammer og kompetencer? Og findes der et effektivt greb, der kan bryde den cirkel?